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“一带一路PPP项目策划与开发高级研修班”在京成功举办

2018年3月22日-23日,由上海昊育商务咨询有限公司主办的首届“一带一路PPP项目策划与开发高级研修班”在北京隆重举行。上海龙舟投资管理有限公司、上海济邦咨询、德勤有限公司(Deloitte)与德恒律师事务所参与协办了此次课程。周蕾博士在3月22日下午做了题为“境外PPP投融项目的风险管控系统”的重要演讲。

贴近实际,干货满满

 

在“一带一路”的建设中,中国工程企业在国际市场的经营模式已经从过去的施工承包模式,逐步扩展到DB、 EPC、PPP等融资模式;经营行业已经从房建、公路等基础设施建设,扩展到铁路、港口、电力、石化、矿山、环保、水处理等各行各业。随着经营模式的发展、经营行业的增多、经营周期的延长、经营规模的加大,中国工程企业在“一带一路”建设中面临着较大的风险。在工程企业走出去的过程中,能否更好的管控与应对这些风险,建立一套从风险识别到风险分析再到风险应对的完整风险管控体系,从很大程度上决定了这些海外项目的成败。针对于此, 周蕾博士在会上结合具体案例实际,为中国施工企业走出去提供了认识论与方法论上的指引与方向。

 在培训的一开始,周蕾博士首先从伦敦地铁升级改造项目入手,描述了一个海外PPP项目失败的典型案例:

作为英国历史上唯一一个被官方定义为PPP模式的重大项目,为了给伦敦地铁系统提供一个长期稳定的基础设施维护更新资金,并获得私营部门专业的地铁基础设施管理服务,伦敦地铁公司、英国交通部和英国财政部对地铁基础设施的更新和维护建立了一套复杂的PPP框架,并创新性的制定了一系列绩效考核机制,但在政府监管不力、私营企业管理混乱且缺乏创新动力、公私部门矛盾严重的三重作用之下,伦敦地铁PPP项目仍在不到7年的时间内走向了夭折。

图:伦敦地铁的参与单位与复杂的组织框架

而在中国企业走向海外的过程中,也经历过大量失败的教训,其中能源矿产、基础设施与建筑建材领域总计在总失败案例中占比高达81%,是中国企业出海投资“翻船”的重灾区。

这一系列案例与数字共同显示出国际项目风险管理的长期性、独特性与复杂性,也突显了建立完善的风险管控系统在海外投资项目中的重要意义。

在接下来的演讲中,周蕾博士从利益相关方、项目组织与项目生命周期三个维度描述了海外项目风险管控的主要方向。

海外PPP项目利益相关方众多,涵盖政府部门、私营企业以及社会公众等方方面面;项目组织特征各异,有着不同的风险偏好;而海外PPP项目风险又可能出现于项目生命周期的各个阶段,因此也就决定海外PPP投资项目风险管控必须从这三个角度协同进行。

而具体说来,国际工程项目风险又可分为市场风险、决策风险、管理风险与技术风险这四个大类,在接下来的第三部分演讲中,周蕾博士对各个类别项目风险的识别与应对进行了详细阐述。

在分门别类讲解风险识别与应对的过程中,周蕾博士将具体项目融入其中,并最终针对印尼巴齐丹(Pacitan)电厂码头工程进行了一个较为完整的案例分析,深化了学员对理论知识的理解,为到场人员留下了深刻印象,获得了一致好评。

针对不同类型的项目风险,周蕾博士给出了以下五个提升风险管理水平的重要建议:

  • 明确海外市场定位

  • 注意规避合同隐性风险

  • 强化工程项目过程管控

  • 建立承揽国际工程项目评审制度

  • 吸取国内外同行风险管理经验

  • 贯彻落实国家有关部门的风险管理规定

在演讲的最后,周蕾博士结合ISO31000风险管理标准,给到场学员提出了一个具体的国际工程项目风险管理框架,并结合其他单位经验,阐述了PPP项目风险矩阵这一进行境外项目全面风险管理评估的有效工具的原理与使用方法。

 

 

高朋满座,思想碰撞

        本次活动学员不但有来自中国土木工程集团、中国远洋海运集团有限公司等海外工程企业的一线从业者,也有来自天津大学与对外经济贸易大学的各位专家;在演讲间的茶歇以及演讲结束后的答疑环节,各位参会学员与周蕾博士进行了互动交流,现场气氛十分活跃而热烈。

 

关于本次课程的更多详细资料以及更多业内资讯,请联系我们获得更多信息: 

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